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              对遗漏说不!好的de产品经理会为您考虑周全

              时间:2019-07-02 10:19:54

              好的de产品经理会考虑所有de重要因子.由于该产品de执行董事 产品经理必须理解和平衡各种因素影响产品策略和实施指南

              平衡de主要因素包括:

              公司de目标和能力范围.1个好的de产品经理了解(或搜索相关指导意见)公司de宏观目标 并据此建立了1个产品策略.好的de产品经理也了解公司de能力和限制.例如 1个好的de产品经理知道 如果您de公司希望直接得到数百家客户通过高层渠道 从每笔交易收益好的化 或者如果该公司希望通过提供数百个渠道销售de渠道多块化销售.成千上万de客户拥有易于使用de产品 可以充分利用客户.1位好的de产品经理也会知道公司将花多少钱以及这些产品具有哪些营销资源.好de产品经理并不总乃知道这些问题de答案 但他们知道足够de提问 当您不知道.

              客户需求

              好的de产品经理倾听客户de反馈意见 但探索更深层次de潜于问题 为客户获取引人注目de价值主张.如果您有1个嘈杂de车 您可能需要1个更高de音响 但您可能会很乐意给您1个安静de车.1个好de产品经理可以感知到这1点de神秘面纱.好de产品经理也知道什么样de客户愿意支付de东西(有时花钱不1定4胍猟e 就会有少许差别).

              好的de产品经理做了很多研究.

              好的de产品经理非常清楚他们生产什么类型de产品 客户会为此付出代价.好的de产品经理明白 如果他们破坏了这1点 他们就可以花更多de时间和精力进行清洁 并确保他们做正确de事情.

              竞争.好的de产品经理了解竞争对手de架构和商襠e芰e范围 并了解竞争对手可以轻松到达de位置以及完全无法触及de位置.好的de产品经理知道他们必须更好或不同 或者他们必须等待他们.请记住 "不同"可以理解为许多事物(不仅仅乃产品差异) 例如整合或偏差.

              知道您知道de和您不知道de.1个好的de产品经理可以真正意识到他们所知道de以8俏裁粗浪ǘ杂谀切┎恢纃e人).1个好de产品经理理解意见 直觉和客观事实之间de区别.1个好的de产品经理知道他de工作就乃利用知识填补这些人之间de空白 而不乃反驳他们或让他们更加困惑.1个好de产品经理不会夸大您de知识来破籨e鷇e声誉.

              提前想好1切并且追踪您de假设

              请记住 现于和整个产品周期都应仔细考虑与产品相关de所有因素.这通常乃1  -  2年后.

              好的de产品经理知道他们de重要假设乃什么 并遵循它们以确保它们仍于他们想象de范围内.例如 如果预计服务器产品de成功将主导客户de市场份额 那么1旦这1假设受到威胁 就应该尽快重新评估产品计划.

              好的de产品经理积极主动地确保他们对产品de理解与其他经理和其他团队成员保持1致.

              糟糕de产品经理会遗漏产品de重大模块或者乃细小但重要de因子.糟糕de产品经理将于他de公司根本不接触de市场中建立1个好产品.糟糕de产品经理可能会构建过于复杂de产品 从而阻碍了公司de销售.1个糟糕de产品经理会建立1个需要很长时间才能赚取收入de产品.1个糟糕de产品经理会问客户并要求他们引导问题并获得有偏见de结果.缺乏产品经理依赖直觉 并通过两3个非典型客户确认他们de想法.缺乏产品经理只会按照竞争对手de步伐前进 并1嵬欠⒄棺约翰穌e特性 这将导致他们de产品成为竞争对手不做de骚动.缺乏产品经理没有智慧或信心来区分客户对产品de兴趣和对最终购买de承诺.这位糟糕de产品经理盲目听取了屯门好的de客户de意见 并定义了1款能够解决1些公司前日需求de产品.缺乏产品经理将未来de产品与当今de竞争对手进行比较 或者提到客户根本不关心de优势.缺乏产品经理试图捍卫他们有限de知识 而不乃获取知识.贫穷产品de管理者似乎被蒙上眼睛 直到他们de产品不重视事物de变化.

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